7月7日，集团公司召开2020年度部门重点工作调度会。集团领导班子成员、总部全体人员参加会议。会议由党委书记、董事长、总经理刘正希主持。
       会上，各部门负责人对今年以来本部门重点工作完成情况、下半年重点工作打算进行了详细汇报。在听取了与会部门的汇报后，刘正希对大家的工作进行了充分肯定，并对各部门重点工作进行了一一明确。他强调：今年的工作总基调为“作风建设年”，各部门要靠实工作责任，以过硬的工作作风，真抓实干的勇气和劲头，切实抓好各项工作的落实。一要切实增强危机感、使命感和责任感，不断创新工作方法。要围绕集团公司“倒计时”改革攻坚任务，对部门工作再梳理、再细化。要层层落实责任，完善岗位职责，把任务分解到每位员工。尤其是改革攻坚中的难点、重点问题各部门尽快拿出解决方案。二要以钉钉子的精神啃硬骨头，做好打硬仗的心理准备。在推动改革落深落细落实方面，要确保干一件成一件，持续攻坚克难，将改革攻坚任务往深里推、往实里做，加大工作力度，坚决执行到位。三是完善激励约束机制，引导干部员工履职尽责、担当作为。建立健全正向激励工作机制，对工作成效突出的给予通报表扬，对未按照相关规定和要求履行职责的要通报批评,并在年度考核中予以体现，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，激发大家干事创业的热情，力争在短时间内解决历史遗留问题，为公司改革攻坚贡献力量。同时，健全问责容错机制。要坚持问责与免责并行、激励与约束并重，用问责倒逼干部履职尽责、勇为人先、担当作为。