6月30日-7月1日，集团公司召开“倒计时”改革攻坚工作调度会。学习贯彻山东国投公司“倒计时”改革决策部署，总结梳理今年以来各项深化改革任务推进情况、存在问题、下半年的工作思路和举措，在前期“治僵处亏”所取得成果和去年制定的深化改革实施方案（2019-2021年）基础上，进一步理清思路、明确目标、细化措施，确保全面完成今年“倒计时”改革攻坚重点任务。党委书记、董事长、总经理刘正希主持会议，集团领导班子成员、权属企业领导班子成员、总部部门负责人参加会议。
       会议要求，一是统一思想认识，努力争当“三个先锋”。各级党组织要加强改革攻坚形势任务教育，组织再次系统学习上级关于国资国企改革的文件精神，深入领会国企“倒计时”改革的重大意义，营造改革攻坚、干事创业的良好氛围，引导广大干部职工理解改革、支持改革、参与改革，把思想认识统一到上级党委的决策部署上来，以争当“三个先锋”为努力方向，不断增强改革攻坚的思想自觉和行动自觉。二是加强组织领导，确保改革攻坚任务落实落地。各权属企业党组织要加强对本单位“倒计时”改革工作的领导，把党建工作与改革发展紧密融合，切实发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。要进一步完善工作机制，压实工作责任，细化工作措施，尽快制定“倒计时”改革的时间表和路线图。特别是对重点难点问题，必须按照时间节点，加大工作力度，坚决执行到位。总部各部门要强化协调配合，加强对权属企业改革工作的督导检查和帮助支持，上下联动，形成改革攻坚合力，确保不折不扣完成改革攻坚目标。三是着眼当前，立足长远，勇于开拓创新。各权属企业要加快推动三项制度改革，聚焦完善市场化选人用人机制、畅通员工退出渠道、实施差异化薪酬等任务，加快建立与市场经济要求相适应的劳动、人事、分配机制，充分调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性。要紧跟行业政策和市场变化，大胆解放思想，借鉴运用新思维新模式新技术，创新企业商业模式和管理体制机制。四是坚定信心，攻坚克难，打赢“倒计时”改革攻坚战。各权属企业班子成员、总部各部门负责人要提高政治站位，坚定改革信心，严守政治规矩和政治纪律，坚持守正创新，勇于担当作为，在改革攻坚中发挥好模范带头作用，以钉钉子精神推进改革举措落地见效，凝心聚力打赢“倒计时”改革攻坚战。